Durch die fortlaufende Verlagerung von Finanzprozessen in ausländische Financial Shared Service Center (FSSC) stand auch Konecranes Finance Deutschland vor der Herausforderung, bei abnehmenden Kapazitäten, die anfallenden Aufgaben effizient zu gestalten. Im Mittelpunkt steht die Notwendigkeit der Neudefinition und die Maßnahmen zur Erhaltung intellektueller Kapazitäten trotz abnehmender monotoner Aufgaben.
Erfahren Sie, wie Konecranes Finance Deutschland diese Transformation gemeistert hat und welche praktischen Erkenntnisse daraus gewonnen wurden.
In dieser Präsentation erfahren Sie:
- Wie Konecranes Finance Deutschland die Prozessautomatisierung initiierte und warum dieser Schritt notwendig war
- Einblicke in die automatisierten Prozesse, darunter Transaktionsreports mit SAP und interne Kontrollsysteme (IKS), sowie die Herausforderungen der Implementierung
- Strategien zur Neuorientierung und zur Motivation der Mitarbeitenden in einem sich verändernden Arbeitsumfeld
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