Wie baut man eine globale Shared Services Organisation, die nicht nur skaliert, sondern auch technologisch und organisatorisch zukunftsfähig ist? Bei Schaeffler verantwortet ein über 1.500-köpfiges Team eine multifunktionale Shared Services Struktur – von Finance über HR, Einkauf und Logistik bis zu IT und Sales. Mit dem Ziel, bis Jahresende auf über 2.000 Mitarbeitende zu wachsen und durch die Integration von Vitesco die globale Präsenz zu stärken, steht die Organisation vor einer tiefgreifenden Weiterentwicklung. Ein zentrales Element dabei: der gezielte Einsatz von AI – nicht als Buzzword, sondern als gelebte Praxis über acht Jahre hinweg. Wie gelingt der Spagat zwischen Standardisierung, globaler Steuerung und regionaler Anpassung? Und wie lassen sich Akquisitionen organisatorisch und kulturell erfolgreich integrieren?
In dieser Präsentation erfahren Sie:
- Wie der globale Ausbau unserer Shared Services Organisation strategisch und operativ geplant wird
- Wie AI-basierte Lösungen in der SSC-Struktur seit Jahren praxisnah eingesetzt und kontinuierlich weiterentwickelt werden
- Wie Multifunktionalität in SSCs sinnvoll orchestriert und skaliert werden kann – über klassische Finance-Prozesse hinaus
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