Da die 9 Immobilientechniktöchter des Axel-Springer-Konzerns zur AVIV-Gruppe zusammengeführt wurden, brauchten wir ein umfassendes Change Management, um Prozesse zu modellieren und zu vereinheitlichen sowie eine gemeinsame Kultur zu schaffen. Wir sind noch nicht fertig, aber die Fortschritte sind bereits deutlich sichtbar. 

In dieser Präsentation werden Sie es erfahren:

• Wie wir mit den einzelnen Bereichen arbeiten, um ihre Bedürfnisse zu verstehen
• Wie wir die Bedürfnisse der Teams verstehen, wenn die Entscheidungen an der Spitze getroffen werden: Wie wir das richtige Gleichgewicht finden
• Es geht um die Menschen, aber wie trifft man die richtigen Entscheidungen?