In einer lernorientierten Organisation sind Root-Cause-Analysen nicht bloß Problemuntersuchungen – sie sind ein zentraler Hebel für nachhaltige Verbesserung. Doch oft scheitert ihre Wirkung an mangelnder Kommunikation und unzureichender Mitwirkung der leitenden Ebenen. Wir zeigen, wie LEAN-Kommunikation und agiles Denken kombiniert werden können, um Ursachenanalysen effektiver und lernfördernder zu gestalten. Anhand von Praxisbeispielen wird deutlich, wie Feedback-Loops gestärkt, Denkweisen reflektiert und Verbesserungsprozesse im Unternehmen tief verankert werden können.

In dieser Präsentation erfahren Sie:

• Wie man Einbeziehung der Mitarbeiter durch LEAN-Kommunikation und richtige Root-Cause-Analysen auf ein neues Level hebt
• Was der Grund ist, dass kontinuierliches Lernen ohne Ursachenanalyse ins Leere läuft und sogar negative Auswirkungen auf die Organisation hat
• Was für einen Unterschied effektive Kommunikationsmuster beim Verständnis und der Offenheit für Veränderung in einer Organisation ausmachen